宜昌城發(fā)｜搶抓新機遇 跑出加速度
發(fā)布時間：2023-07-25 點擊數(shù)：12435
7月22日，宜昌城發(fā)集團召開專題會議，集中傳達全市“四個重大”雙月調(diào)度會精神，安排部署集團“四個重大”工作任務(wù)。集團黨委書記、董事長殷俊主持會議并強調(diào)，要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，落實重大決策部署、謀劃重大產(chǎn)業(yè)項目、加快重點項目建設(shè)、健全重大活動聯(lián)絡(luò)，搶抓城市發(fā)展新機遇、跑出項目建設(shè)加速度，在城市和產(chǎn)業(yè)集中高質(zhì)量發(fā)展新征程中奮發(fā)有為、主動作為、擔(dān)當(dāng)善為。
會上，集團黨委副書記、總經(jīng)理徐強傳達了7月20日全市“四個重大”雙月調(diào)度會精神。集團“四個重大”辦公室領(lǐng)學(xué)《宜昌市“四個重大”推進落實工作領(lǐng)導(dǎo)小組運行機制（試行）》《宜昌市“四個重大”推進落實質(zhì)效考評辦法（試行）》，通報“四個重大”項目中期調(diào)整情況。
會議要求，提高思想認識。集團上下迅速將思想、認識、行動統(tǒng)一到市委“四個重大”決策部署上來，結(jié)合運行機制、考評辦法抓好“四個重大”推進落實。各子公司逐級壓實責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力，確保工作任務(wù)進度可控、目標(biāo)可期。精準(zhǔn)破解難題。準(zhǔn)確識別現(xiàn)狀特征，結(jié)合問題清單找癥結(jié)、謀對策、攻難點。優(yōu)化工作方法，在準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變中及時調(diào)整戰(zhàn)略策略，抓住主要矛盾及矛盾的主要方面。主動擔(dān)當(dāng)作為，不為失敗找借口、只為成功找方法，作風(fēng)要過硬、行動要有力、保障要到位。深入謀劃項目。搶抓城市和產(chǎn)業(yè)集中高質(zhì)量發(fā)展、三峽水運新通道建設(shè)機遇，將城發(fā)作為與城市發(fā)展緊密結(jié)合、高度融合，在投資建設(shè)、交通物流、片區(qū)開發(fā)、設(shè)計咨詢等業(yè)務(wù)領(lǐng)域及招商引資、資本運作、人才招引等重點工作中，前置謀劃、精心策劃、有的放矢。完善推進機制。考評問效要硬賬硬結(jié)，督辦機制要分類分級，責(zé)任落實要協(xié)同聯(lián)動，堅持一條心、一盤棋、一體化，講團結(jié)、顧大局、促融合，把“四個重大”目標(biāo)任務(wù)，一步一個腳印走，一錘接著一錘敲，抓重點、抓落實、抓到位。
集團領(lǐng)導(dǎo)劉仁、胡智勇、陳啟紅、李江濤、楊金成、譚勇、劉政亞、馬遠镈、王錦林，集團市管干部、總助總監(jiān)及董事會秘書，專業(yè)化（直管）子公司主要負責(zé)人及“四個重大”分管領(lǐng)導(dǎo)，集團各部室（中心）負責(zé)人參加會議。
來源：宜昌城發(fā)集團
